Workshop · Lederutvikling · Robusthet

Hvis du blir spurt om hvordan din virksomhet inngår i totalforsvaret – vet du hva du skal svare?

Mellom
trygghet
og sikkerhet

En lederrettet workshop om virksomhetsrobusthet

Struktur driver atferd. Derfor kan robusthet designes.

Spørsmålet for enhver virksomhet er ikke om dere har en beredskapsplan – men om organisasjonen faktisk vil fungere slik dere tror når presset øker.

Ta en prat
«Når vi stoler på hverandre og på samfunnets bærende institusjoner, styrkes vår evne til å stå imot trusler og påvirkning. Høy tillit er en av de fremste forutsetningene for at fellesskapet effektivt kan mobilisere og stå sammen i krise og krig.»
Nasjonal sikkerhetsstrategi 2025
3 timer 8–12 deltakere Ledergrupper Totalforsvarsåret 2026

Gapet mellom formell sikkerhet og reell robusthet

PST, E-tjenesten og NSM har over de siste årene tegnet et trusselbilde i bevegelse – der norske virksomheter i stadig større grad er eksponert for etterretning, påvirkning og systemrisiko langt utover det tradisjonelle sikkerhetsbegrepet dekker.

De fleste virksomheter har investert i risikostyring, planer og kontrolltiltak. Likevel vokser gapet mellom formell sikkerhet og reell robusthet. Årsaken er sjelden mangel på tiltak – men mangel på sammenheng. Sårbarheter oppstår ikke primært i systemene, men i samspillet mellom strukturer, mennesker og omverden.

Når presset øker, blir uklare ansvarslinjer, sviktende samhandling og lav trygghet blant ansatte ofte større risikofaktorer enn selve trusselen.

Her ligger et gjennomgående dilemma: økt usikkerhet møtes gjerne med mer kontroll. Men uten tilstrekkelig organisatorisk trygghet kan kontroll svekke varsling, ansvarsfølelse og beslutningskraft – og dermed undergrave den sikkerheten tiltakene er ment å styrke.

Kjernen i problemet er mangel på sammenheng: mellom trygghet og sikkerhet, mellom mennesker og systemer, og mellom virksomhetens forretningsmodell og det risikolandskapet den faktisk inngår i.

Et rammeverk for å designe robusthet

Format 3 timers workshop
Deltakere 8–12 personer
Målgruppe Ledergrupper, toppledere, styrer
Språk Norsk
01

Virksomheten

Hva beskytter dere egentlig?

  • Tydeliggjør hvilke verdier og funksjoner som faktisk må beskyttes
  • Undersøker hvordan ansvar, styring og beslutningslinjer fungerer i praksis – ikke bare på papiret
  • Identifiserer gap mellom formelle sikkerhetsrammer og operativ virkelighet
02

De ansatte

Menneskelig sårbarhet er et ledelsesspørsmål

  • Gir ledere et språk og rammeverk for å forstå personellsårbarhet som strukturelt anliggende
  • Undersøker hvordan trygghet, tilhørighet og eierskap påvirker varsling, ansvar og lojalitet under press
  • Tydeliggjør lederansvar i personellsikkerhet – uten mistenkeliggjøring
03

Omgivelsene

Geopolitikk treffer konkrete virksomheter

  • Gir felles forståelse av hvordan statlige trusler, påvirkning og totalberedskap berører egen virksomhet
  • Undersøker hvordan ytre faktorer påvirker ansatte, beslutninger og forretningsmodell
  • Bygger et felles internt språk for å snakke om usikkerhet og risiko

Kognitiv påvirkning som analytisk linse

Gjennom alle tre sfærene brukes kognitiv påvirkning som analytisk ramme – ikke som eget tema, men som et blikk på hvordan oppmerksomhet, tillit og beslutninger kan påvirkes utenfra. Det gjør workshopen relevant langt utover klassisk beredskap.

Forståelse som omsettes til handling

Workshopen gir ledergrupper noe de fleste sikkerhetstiltak ikke gir: en felles forståelse av hvorfor organisasjonen kan svikte – og hva som faktisk må på plass for at den ikke skal gjøre det.

  • Felles bilde av hvilke verdier og funksjoner som faktisk må beskyttes
  • Innsikt i hvor sårbarheten reelt sett ligger – i strukturer, mennesker eller omgivelser
  • Forståelse av hvordan opplevd trygghet påvirker varsling, ansvar og beslutningskraft
  • Klarere ansvarslinjer og beslutningslogikk under press
  • Et felles språk for å snakke om risiko, trygghet og påvirkning internt
  • Grunnlag for å identifisere og prioritere tiltak – uten å være avhengig av eksterne leverandører
Stina Ihle Amankwah

Foto: Osama Shaheen

Stina Ihle Amankwah

Rådgiver · Fasilitator

Jeg er en praktiker, som tilfeldigvis har gode analytiske ferdigheter og solide akademiske resultater.

Gjennom å ha arbeidet med og tett på kriminalitet i politiet, kriminalomsorgen og som feltarbeider har jeg erfaring med situasjoner hvor egen og andres sikkerhet blir satt på prøve. Jeg har ledet oppdrag hvor mine medarbeidere har blitt satt under stort press og hvor vi har hatt lite sikkerhetsnett rundt oss. Erfaringene jeg har fått her har jeg videre arbeidet med analytisk.

Det jeg har sett igjen og igjen: når medarbeidere opplever å stå i pressede situasjoner er godt lederskap avgjørende for at risikoen faller ned på riktig side.

Jeg har spesialisert kompetanse innen conflict transformation og arbeid i høykonfliktsaker — og lang erfaring med å forvalte tillit og relasjoner som den primære bufferen i situasjoner uten sikkerhetsnett. Relasjoner er ikke myk valuta. Det er kapital.

Masteroppgaven min gikk inn i kjernen av dette: hvordan antakelser om hva som bør og ikke bør inngå i en risikovurdering kan ha avgjørende effekt for en virksomhet — og hvordan de samme antakelsene sjelden stilles spørsmål ved før det er for sent.

Det analytiske blikket jeg bringer inn i lederrom kombinerer derfor det relasjonelle og det strukturelle — ikke som to separate ting, men som det uløselige samspillet de alltid har vært.

2026 er totalforsvarsåret

Hvis du blir spurt om hvordan din virksomhet inngår i totalforsvaret –
vet du hva du skal svare?

Forventningen om at norske virksomheter kjenner sin rolle er ikke lenger implisitt – den er eksplisitt.

Ta en prat → Send en e-post