Workshop · Lederutvikling · Robusthet
Hvis du blir spurt om hvordan din virksomhet inngår i totalforsvaret – vet du hva du skal svare?
En lederrettet workshop om virksomhetsrobusthet
Struktur driver atferd. Derfor kan robusthet designes.
Spørsmålet for enhver virksomhet er ikke om dere har en beredskapsplan – men om organisasjonen faktisk vil fungere slik dere tror når presset øker.
«Når vi stoler på hverandre og på samfunnets bærende institusjoner, styrkes vår evne til å stå imot trusler og påvirkning. Høy tillit er en av de fremste forutsetningene for at fellesskapet effektivt kan mobilisere og stå sammen i krise og krig.»Nasjonal sikkerhetsstrategi 2025
Problemet
PST, E-tjenesten og NSM har over de siste årene tegnet et trusselbilde i bevegelse – der norske virksomheter i stadig større grad er eksponert for etterretning, påvirkning og systemrisiko langt utover det tradisjonelle sikkerhetsbegrepet dekker.
De fleste virksomheter har investert i risikostyring, planer og kontrolltiltak. Likevel vokser gapet mellom formell sikkerhet og reell robusthet. Årsaken er sjelden mangel på tiltak – men mangel på sammenheng. Sårbarheter oppstår ikke primært i systemene, men i samspillet mellom strukturer, mennesker og omverden.
Når presset øker, blir uklare ansvarslinjer, sviktende samhandling og lav trygghet blant ansatte ofte større risikofaktorer enn selve trusselen.
Her ligger et gjennomgående dilemma: økt usikkerhet møtes gjerne med mer kontroll. Men uten tilstrekkelig organisatorisk trygghet kan kontroll svekke varsling, ansvarsfølelse og beslutningskraft – og dermed undergrave den sikkerheten tiltakene er ment å styrke.
Kjernen i problemet er mangel på sammenheng: mellom trygghet og sikkerhet, mellom mennesker og systemer, og mellom virksomhetens forretningsmodell og det risikolandskapet den faktisk inngår i.
Workshopen
Hva beskytter dere egentlig?
Menneskelig sårbarhet er et ledelsesspørsmål
Geopolitikk treffer konkrete virksomheter
Gjennom alle tre sfærene brukes kognitiv påvirkning som analytisk ramme – ikke som eget tema, men som et blikk på hvordan oppmerksomhet, tillit og beslutninger kan påvirkes utenfra. Det gjør workshopen relevant langt utover klassisk beredskap.
Hva du får
Workshopen gir ledergrupper noe de fleste sikkerhetstiltak ikke gir: en felles forståelse av hvorfor organisasjonen kan svikte – og hva som faktisk må på plass for at den ikke skal gjøre det.
Om meg
Foto: Osama Shaheen
Rådgiver · Fasilitator
Jeg er en praktiker, som tilfeldigvis har gode analytiske ferdigheter og solide akademiske resultater.
Gjennom å ha arbeidet med og tett på kriminalitet i politiet, kriminalomsorgen og som feltarbeider har jeg erfaring med situasjoner hvor egen og andres sikkerhet blir satt på prøve. Jeg har ledet oppdrag hvor mine medarbeidere har blitt satt under stort press og hvor vi har hatt lite sikkerhetsnett rundt oss. Erfaringene jeg har fått her har jeg videre arbeidet med analytisk.
Det jeg har sett igjen og igjen: når medarbeidere opplever å stå i pressede situasjoner er godt lederskap avgjørende for at risikoen faller ned på riktig side.
Jeg har spesialisert kompetanse innen conflict transformation og arbeid i høykonfliktsaker — og lang erfaring med å forvalte tillit og relasjoner som den primære bufferen i situasjoner uten sikkerhetsnett. Relasjoner er ikke myk valuta. Det er kapital.
Masteroppgaven min gikk inn i kjernen av dette: hvordan antakelser om hva som bør og ikke bør inngå i en risikovurdering kan ha avgjørende effekt for en virksomhet — og hvordan de samme antakelsene sjelden stilles spørsmål ved før det er for sent.
Det analytiske blikket jeg bringer inn i lederrom kombinerer derfor det relasjonelle og det strukturelle — ikke som to separate ting, men som det uløselige samspillet de alltid har vært.
2026 er totalforsvarsåret
Forventningen om at norske virksomheter kjenner sin rolle er ikke lenger implisitt – den er eksplisitt.